L1L2营销：面向Web3项目的Layer 1与Layer 2推广

谁需要L1L2营销？

L1L2营销适用于需要向开发者、用户及生态合作伙伴解释其网络或应用层重要性的团队。当项目拥有明确的产品、可信的技术叙事以及针对受众的具体下一步行动时，这项工作最为有效。

营销计划应反映项目在生态系统中的角色，而非将每条链视为可互换。一个致力于开发者采用率的网络可能需要清晰的技术教育与开发者关系。一个扩容项目可能需要阐明其与基础层的关系，并展示构建者如何上手。一个生态倡议可能需要让资助计划或黑客松机会易于理解并付诸行动。

在选择渠道之前，先就每条信息的受众与证据达成一致：

• 开发者： 文档、工具、支持渠道以及构建的实际理由。
• 资助团队与合作伙伴： 资格、申请要求、审核步骤及后续跟进。
• 用户与社区成员： 当前可用的内容、如何参与以及何处获取帮助。

如果项目还拥有独特的产品类别，请将生态系统叙事与DeFi营销、钱包营销或其他相关解决方案页面协调一致。

L1或L2项目计划应如何构建？

一个有用的计划始于一个明确的目标，然后将该目标与合适的受众、信息和行动联系起来。例如，开发者采用率目标需要内容和外联，帮助构建者评估网络并启动项目；资助目标需要明确的标准、申请指导以及与申请人的持续沟通。

我们将工作映射到您现有的生态系统承诺与发布计划。这意味着要检查哪些声明已获批准、哪些产品功能已可讨论、谁负责回答技术问题以及沟通将如何审核。这可以防止营销承诺团队尚未承诺提供的访问权限、功能或支持。

一个实用的规划顺序是：

1. 为下一个活动周期设定一个主要目标，并明确其服务的受众。
2. 收集支持该信息的技术、产品和生态系统证据。
3. 选择工作流：开发者教育、生态系统沟通、资助、黑客松或社区激活。
4. 指定内容审批、技术审核及受众跟进的责任人。
5. 确定交付记录方式以及团队将审查哪些信号。

如果项目需要持续的渠道与工作流组合，增长营销保留服务可以提供协调的运营计划，而非零散的活动。

资助与黑客松支持包括哪些内容？

资助与黑客松营销使潜在构建者能清晰参与，同时让项目团队易于管理。范围可包括项目定位、面向申请人的内容、公告规划、参与者沟通及项目后跟进，具体交付物在开始前商定。

对于资助计划，准备一份权威来源，涵盖资格、申请步骤、所需材料、审核阶段及联系方式。我们可以将这些信息转化为清晰的公开沟通与申请流程，而您的团队仍负责计划规则与资金决策。对于黑客松，协调挑战描述、技术资源、评审信息与参与者支持，使团队了解构建内容及提问渠道。

活动简报应明确：

• 目标参与者画像及地理或语言考量。
• 由您的团队提供的计划日期或里程碑序列。
• 经批准的网络、工具及可用支持描述。
• 申请、评审或资助审核的决策者。
• 活动结束后参与者的后续联系渠道。

如果持续的参与者沟通是计划的核心，我们可以将其与社区增长与互动协调。对于更广泛的开发者关系，可考虑将开发者营销作为配套工作流。

客户在启动前应准备什么？

一份简短可靠的项目记录能让营销团队制作准确的材料，并在审批过程中无需重新讨论基本决策。我们使用启动清单来区分客户必须确认的信息与我们将准备的工作。

客户提供：

• 当前产品与技术文档，包括可安全公开分享的链接。
• 项目经批准的描述、定位及任何需要限定的声明。
• 资助或黑客松规则、资格标准、申请渠道及负责的项目负责人。
• 发布里程碑、现有生态系统承诺及已知的沟通限制。
• 品牌资产、首选术语、审核人员姓名及预期的审批流程。

我们准备： 针对每个受众的信息框架、渠道与交付物计划、活动材料草稿、审核时间表以及与商定目标匹配的报告模板。团队还可准备面向开发者的解释、公告文案、申请指导、活动沟通及后续内容（若这些在范围内）。

在MegaSatoshi，指定的审核步骤是在材料提交客户审批前进行声明与就绪检查。我们核实每条公开声明都有确定的来源或项目负责人、行动号召可用，且技术问题有明确的渠道联系合适的团队成员。这为客户在发布前提供了具体的审批点。

活动与报告如何管理？

交付遵循商定的顺序：简报、规划、审核、发布或外联，以及报告。时间表围绕您的里程碑以及团队进行技术与治理审核所需的时间制定，从而使计划保持可用，而非迫使审批适应任意日历。

工作流程通常包括：

• 启动： 确认受众、目标、负责人、约束条件及源材料。
• 规划： 商定工作流、交付物、渠道、审核点及报告格式。
• 制作： 准备内容与活动材料，然后通过商定的技术与治理检查。
• 激活： 发布或协调已批准的工作，并处理商定的沟通。
• 审核： 分享已完成交付物、待客户输入项、受众问题及团队应调整事项的记录。

报告应回答实际问题：交付了什么、等待客户输入什么、出现了哪些受众问题以及团队下一步应调整什么。报告应区分活动与成果；公告或申请页面是交付物，而生态系统决策不受营销团队控制。需要额外可见性工作的项目可将此计划与公关与媒体或项目类型营销下的其他解决方案协调。

哪些结果不在营销团队的控制范围内？

营销可以让L1或L2项目更易于理解，参与路径更易导航，但第三方决策仍保持独立。资助委员会决定支持哪些申请，黑客松组织者与评审控制入选与奖项，生态系统团队自行决定资格或合作伙伴关系。我们可以提高申请、沟通及支持材料的清晰度与准备度；但我们无法保证入选、出席、资金或平台上的推荐位置。在开始工作前，记录决策者、计划提供的评估标准以及客户必须遵守的任何平台或生态系统规则，然后将活动声明保持在这些批准的边界内。

生态系统营销如何连接下一个增长阶段？

当每个活动都有明确的延续时，生态系统营销效果最佳：开发者可以找到下一个技术步骤，申请人知道何时以及如何跟进，参与者在活动后有理由保持联系。这种连续性使您的团队更易于管理计划，并为未来的沟通提供有用的基础。

在资助或黑客松周期之后，回顾参与者提出的问题、他们需要的材料以及导致进展缓慢的交接环节。利用这些发现更新开发者资源、改进下一个申请流程或规划社区激活。如果项目正在准备代币事件，请保持生态系统教育与发布沟通的独立性，并协调两个工作流的职责。相关支持可能包括发布规划、社区计划或更广泛的增长合作。

要确定工作范围，请将您的项目概述、技术资源、即将到来的生态系统里程碑以及任何已批准的资助或黑客松规则发送给我们。我们将返回建议的工作流、审核清单及交付物供您的团队评估。

价格

起价为美元。定制套餐和批量折扣请咨询。支持USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON或您的项目代币支付。

如何操作

1. 分享项目记录发送产品概述、技术资源、受众优先级及已知里程碑。如果资助或黑客松是简报的一部分，请包含相关规则。
2. 确认治理与负责人确定谁批准声明、谁审核技术内容以及谁处理计划或参与者决策。
3. 商定工作流围绕项目的实际准备情况设定目标、交付物、渠道、时间表及报告格式。
4. 审核材料我们准备商定的沟通内容，并在将材料发送给您的审批人之前进行声明与就绪检查。
5. 激活与报告已批准的工作得以交付，团队收到已完成活动、待定决策及有用受众反馈的记录。