Marketing L1 L2 pour projets Web3

Qui a besoin d'un marketing Layer 1 et Layer 2 ?

Le marketing Layer 1 et Layer 2 est destiné aux équipes qui doivent expliquer pourquoi leur réseau ou leur couche applicative est important pour les développeurs, les utilisateurs et les partenaires de l'écosystème. Ce travail est le plus utile lorsque le projet a un produit défini, un récit technique crédible et une prochaine étape spécifique pour le public.

Le plan marketing doit refléter le rôle du projet dans son écosystème plutôt que de traiter chaque chaîne comme interchangeable. Un réseau qui cherche à adopter des développeurs peut avoir besoin d'une formation technique claire et de relations avec les développeurs. Un projet de mise à l'échelle peut avoir besoin de clarifier sa relation avec la couche de base et de montrer comment les développeurs peuvent démarrer. Une initiative écosystémique peut avoir besoin de rendre son programme de subventions ou son opportunité de hackathon facile à comprendre et à mettre en œuvre.

Avant de choisir les canaux, convenez du public et des preuves pour chaque message :

• Développeurs : documentation, outils, voies de support et une raison pratique de construire.
• Équipes de subventions et partenaires : éligibilité, exigences de candidature, étapes de révision et suivi.
• Utilisateurs et membres de la communauté : ce qui est disponible maintenant, comment participer et où obtenir de l'aide.

Si le projet a également une catégorie de produit distincte, coordonnez le récit de l'écosystème avec le marketing DeFi, le marketing wallet ou une autre page de solution pertinente.

Comment un programme Layer 1 ou Layer 2 doit-il être structuré ?

Un programme utile commence par un objectif ciblé, puis relie cet objectif à un public, un message et une action appropriés. Par exemple, un objectif d'adoption par les développeurs nécessite un contenu et une sensibilisation qui aident les développeurs à évaluer le réseau et à démarrer un projet ; un objectif de subvention nécessite des critères clairs, des conseils pour la candidature et des communications cohérentes avec les candidats.

Nous cartographions le travail en fonction de vos engagements écosystémiques existants et de vos plans de publication. Cela implique de vérifier quelles affirmations sont approuvées, quelles capacités du produit sont prêtes à être discutées, qui répond aux questions techniques et comment les communications seront examinées. Cela évite que le marketing promette un accès, des fonctionnalités ou un support que l'équipe ne s'est pas engagée à fournir.

Une séquence de planification pratique est :

1. Définir un objectif principal pour le prochain cycle de campagne et identifier le public qu'il sert.
2. Rassembler les preuves techniques, produit et écosystémiques qui soutiennent le message.
3. Sélectionner le flux de travail : formation des développeurs, communications écosystémiques, subventions, hackathons ou activation de la communauté.
4. Attribuer les responsables pour l'approbation du contenu, la révision technique et le suivi du public.
5. Décider comment la livraison sera documentée et quels signaux l'équipe examinera.

Lorsque le projet a besoin d'un mélange continu de canaux et de flux de travail, un contrat de marketing de croissance peut fournir un plan opérationnel coordonné plutôt qu'une activité de campagne déconnectée.

Que comprend le support pour les subventions et les hackathons ?

Le marketing des subventions et des hackathons rend la participation claire pour les développeurs potentiels et gérable pour l'équipe du projet. Le périmètre peut inclure le positionnement du programme, le contenu destiné aux candidats, la planification des annonces, les communications avec les participants et le suivi post-programme, les livrables exacts étant convenus avant le début du travail.

Pour un programme de subventions, préparez une source faisant autorité pour l'éligibilité, les étapes de candidature, les documents requis, les étapes de révision et les coordonnées. Nous pouvons façonner ces informations en communications publiques claires et en un parcours de candidature, tandis que votre équipe reste responsable des règles du programme et des décisions de financement. Pour un hackathon, alignez la description du défi, les ressources techniques, les informations sur le jury et le support aux participants afin que les équipes puissent comprendre quoi construire et où poser des questions. Une approche L1 L2 aide à structurer ces échanges, en distinguant les niveaux de support de base et avancé.

Un brief de campagne doit établir :

• Le profil du participant visé et les considérations géographiques ou linguistiques.
• Les dates du programme ou la séquence des jalons fournie par votre équipe.
• Les descriptions approuvées du réseau, des outils et du support disponible.
• Le décideur pour les candidatures, le jury ou la révision des subventions.
• La voie de suivi pour les participants après la fin du programme.

Si la communication continue avec les participants est centrale pour le plan, nous pouvons la coordonner avec la croissance et l'engagement de la communauté. Pour des relations développeurs plus larges, envisagez le marketing développeur comme un flux de travail compagnon, en intégrant les principes L1 L2 pour une couverture complète.

Que doit préparer le client avant le lancement ?

Un dossier de projet court et fiable permet à l'équipe marketing de produire des supports précis et de passer par les approbations sans rouvrir les décisions de base. Nous utilisons une liste de vérification de démarrage pour séparer les informations que le client doit confirmer du travail que notre équipe préparera.

Le client fournit :

• La documentation produit et technique actuelle, y compris les liens qui peuvent être partagés publiquement.
• La description approuvée du projet, son positionnement et toute affirmation nécessitant une qualification.
• Les règles de subvention ou de hackathon, les critères d'éligibilité, la voie de candidature et le responsable du programme.
• Les jalons de publication, les engagements écosystémiques existants et les restrictions de communication connues.
• Les éléments de marque, la terminologie préférée, les noms des réviseurs et la voie d'approbation attendue.

Nous préparons : un cadre de message pour chaque public, un plan de canaux et de livrables, des projets de supports de campagne, un calendrier de révision et un modèle de rapport adapté à l'objectif convenu. L'équipe peut également préparer des explications destinées aux développeurs, des textes d'annonce, des conseils pour les candidatures, des communications d'événement et du contenu de suivi lorsque ces éléments sont dans le périmètre.

Chez MegaSatoshi, l'étape de révision nommée est une vérification des affirmations et de l'état de préparation avant que les supports ne passent à l'approbation du client. Nous vérifions que chaque déclaration publique a une source ou un propriétaire de projet identifié, que l'appel à l'action est disponible et que les questions techniques ont une voie claire vers le bon membre de l'équipe. Cela donne au client un point d'approbation concret avant la publication.

Comment la campagne et le reporting sont-ils gérés ?

La livraison suit une séquence convenue de brief, planification, révision, publication ou sensibilisation, et reporting. Le calendrier est construit autour de vos jalons et du temps dont votre équipe a besoin pour la révision technique et de gouvernance, afin que le plan reste utilisable plutôt que de forcer les approbations dans un calendrier arbitraire.

Le processus de travail couvre généralement :

• Lancement : confirmer le public, l'objectif, les propriétaires, les contraintes et les documents sources.
• Planification : convenir du flux de travail, des livrables, des canaux, des points de révision et du format de rapport.
• Production : préparer le contenu et les supports de campagne, puis les acheminer via les vérifications techniques et de gouvernance convenues.
• Activation : publier ou coordonner le travail approuvé et gérer les communications convenues.
• Révision : partager un enregistrement des livrables terminés, des décisions en attente et des réponses du public visibles par l'équipe du projet.

Le reporting doit répondre à des questions pratiques : ce qui a été livré, ce qui attend la contribution du client, quelles questions du public ont émergé et ce que l'équipe devrait ajuster ensuite. Il doit distinguer l'activité des résultats ; une annonce ou une page de candidature est un livrable, tandis qu'une décision de l'écosystème n'est pas contrôlée par l'équipe marketing. Les projets qui ont besoin d'un travail de visibilité supplémentaire peuvent coordonner ce programme avec les RP et les médias ou d'autres solutions sous marketing par type de projet.

Quels résultats restent hors du contrôle d'une équipe marketing ?

Le marketing peut rendre un projet Layer 1 ou Layer 2 plus facile à comprendre et ses voies de participation plus faciles à naviguer, mais les décisions des tiers restent indépendantes. Les comités de subventions décident quelles candidatures soutenir, les organisateurs et les jurys de hackathon contrôlent l'acceptation et les prix, et les équipes de l'écosystème déterminent leur propre éligibilité ou leurs décisions de partenariat. Nous pouvons améliorer la clarté et la préparation des candidatures, des communications et des supports ; nous ne pouvons pas promettre la sélection, la participation, le financement ou un placement en vedette sur une plateforme. Avant le début du travail, documentez le propriétaire de la décision, les critères d'évaluation fournis par le programme et toutes les règles de la plateforme ou de l'écosystème que le client doit suivre, puis maintenez les affirmations de la campagne dans ces limites approuvées.

Comment le marketing d'écosystème se connecte-t-il à la prochaine étape de croissance ?

Le marketing d'écosystème fonctionne mieux lorsque chaque campagne a une suite claire : les développeurs peuvent trouver la prochaine étape technique, les candidats savent quand et comment faire un suivi, et les participants ont une raison de rester connectés après un événement. Cette continuité rend le programme plus facile à gérer pour votre équipe et donne aux futures communications une base utile.

Après un cycle de subventions ou de hackathon, examinez les questions que les participants ont posées, les supports dont ils ont eu besoin et les transferts qui ont ralenti les progrès. Utilisez ces résultats pour mettre à jour les ressources pour les développeurs, améliorer le prochain parcours de candidature ou planifier l'activation de la communauté. Si le projet se prépare pour un événement token, gardez l'éducation sur l'écosystème distincte des communications de lancement et coordonnez la propriété entre les deux flux de travail. Le support connexe peut inclure la planification de lancement, les programmes communautaires ou un engagement de croissance plus large.

Pour cadrer le travail, envoyez-nous un aperçu de votre projet, les ressources techniques, les jalons à venir de l'écosystème et toutes les règles de subvention ou de hackathon déjà approuvées. Nous vous retournerons un flux de travail proposé, une liste de vérification de révision et des livrables pour que votre équipe les évalue.

Tarifs

Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.

Comment ça marche

1. Partager le dossier du projetEnvoyez l'aperçu du produit, les ressources techniques, les priorités du public et les jalons connus. Incluez les règles de subvention ou de hackathon si ces programmes font partie du brief.
2. Confirmer la gouvernance et les propriétairesIdentifiez qui approuve les affirmations, qui révise le contenu technique et qui gère les décisions du programme ou des participants.
3. Convenir du flux de travailDéfinissez l'objectif, les livrables, les canaux, le calendrier et le format de rapport en fonction de l'état de préparation réel du projet.
4. Réviser les supportsNous préparons les communications convenues et effectuons la vérification des affirmations et de l'état de préparation avant d'acheminer les supports à vos approbateurs.
5. Activer et rapporterLe travail approuvé est livré, et l'équipe reçoit un enregistrement de l'activité terminée, des décisions ouvertes et des retours utiles du public.