Estrategia de marketing L1 y L2 para proyectos Web3

¿Quién necesita marketing L1 y L2?

El marketing L1 y L2 es para equipos que necesitan explicar por qué su red o capa de aplicación es importante para desarrolladores, usuarios y socios del ecosistema. El trabajo es más útil cuando el proyecto tiene un producto definido, una narrativa técnica creíble y un siguiente paso específico para la audiencia.

El plan de marketing debe reflejar el rol del proyecto en su ecosistema en lugar de tratar cada cadena como intercambiable. Una red que busca adopción por parte de desarrolladores puede necesitar educación técnica clara y relaciones con desarrolladores. Un proyecto de escalabilidad puede necesitar aclarar su relación con la capa base y mostrar cómo los constructores pueden comenzar. Una iniciativa del ecosistema puede necesitar hacer que su programa de subvenciones u oportunidad de hackathon sea fácil de entender y actuar.

Antes de elegir canales, acuerden la audiencia y la evidencia para cada mensaje:

• Desarrolladores: documentación, herramientas, rutas de soporte y una razón práctica para construir.
• Equipos de subvenciones y socios: elegibilidad, requisitos de solicitud, pasos de revisión y seguimiento.
• Usuarios y miembros de la comunidad: qué está disponible ahora, cómo participar y dónde obtener ayuda.

Si el proyecto también tiene una categoría de producto distinta, coordina la narrativa del ecosistema con marketing DeFi, marketing de wallet u otra página de solución relevante.

¿Cómo debería estructurarse un programa L1 o L2?

Un programa útil comienza con un objetivo enfocado y luego conecta ese objetivo con una audiencia, mensaje y acción adecuados. Por ejemplo, un objetivo de adopción por parte de desarrolladores requiere contenido y alcance que ayuden a los constructores a evaluar la red y comenzar un proyecto; un objetivo de subvención requiere criterios claros, guía de solicitud y comunicaciones consistentes con los solicitantes.

Mapeamos el trabajo con tus compromisos de ecosistema y planes de lanzamiento existentes. Eso significa verificar qué afirmaciones están aprobadas, qué capacidades del producto están listas para discutir, quién responde preguntas técnicas y cómo se revisarán las comunicaciones. Esto evita que el marketing prometa acceso, funciones o soporte que el equipo no se ha comprometido a proporcionar.

Una secuencia práctica de planificación es:

1. Establece un objetivo principal para el próximo ciclo de campaña y define la audiencia a la que sirve.
2. Reúne evidencia técnica, de producto y de ecosistema que respalde el mensaje.
3. Selecciona el flujo de trabajo: educación para desarrolladores, comunicaciones del ecosistema, subvenciones, hackathones o activación comunitaria.
4. Asigna responsables para la aprobación de contenido, revisión técnica y seguimiento de la audiencia.
5. Decide cómo se documentará la entrega y qué señales revisará el equipo.

Cuando el proyecto necesita una combinación continua de canales y flujos de trabajo, un retainer de marketing de crecimiento puede proporcionar un plan operativo coordinado en lugar de actividad de campaña desconectada.

¿Qué incluye el soporte para subvenciones y hackathones?

El marketing de subvenciones y hackathones hace que la participación sea clara para los constructores potenciales y manejable para el equipo del proyecto. El alcance puede incluir posicionamiento del programa, contenido dirigido a solicitantes, planificación de anuncios, comunicaciones con participantes y seguimiento posterior al programa, con los entregables exactos acordados antes de comenzar el trabajo.

Para un programa de subvenciones, prepara una fuente autorizada de elegibilidad, pasos de solicitud, materiales requeridos, etapas de revisión y datos de contacto. Podemos dar forma a esa información en comunicaciones públicas claras y un recorrido de solicitud, mientras tu equipo sigue siendo responsable de las reglas del programa y las decisiones de financiación. Para un hackathon, alinea la descripción del desafío, los recursos técnicos, la información de evaluación y el soporte al participante para que los equipos puedan entender qué construir y dónde hacer preguntas.

Un resumen de campaña debe establecer:

• El perfil de participante previsto y consideraciones geográficas o de idioma.
• Las fechas del programa o la secuencia de hitos proporcionada por tu equipo.
• Descripciones aprobadas de la red, herramientas y soporte disponible.
• El tomador de decisiones para solicitudes, evaluación o revisión de subvenciones.
• La ruta de seguimiento para los participantes después de que termine el programa.

Si la comunicación continua con los participantes es central para el plan, podemos coordinarla con crecimiento de comunidad y compromiso. Para relaciones más amplias con desarrolladores, considera marketing para desarrolladores como un flujo de trabajo complementario.

¿Qué debería preparar el cliente antes del lanzamiento?

Un registro de proyecto breve y confiable permite al equipo de marketing producir materiales precisos y avanzar a través de las aprobaciones sin reabrir decisiones básicas. Usamos una lista de verificación de inicio para separar la información que el cliente debe confirmar del trabajo que nuestro equipo preparará.

El cliente proporciona:

• Documentación técnica y de producto actual, incluidos enlaces que sean seguros de compartir públicamente.
• La descripción aprobada del proyecto, el posicionamiento y cualquier afirmación que requiera calificación.
• Reglas de subvenciones o hackathones, criterios de elegibilidad, ruta de solicitud y propietario responsable del programa.
• Hitos de lanzamiento, compromisos de ecosistema existentes y restricciones de comunicación conocidas.
• Activos de marca, terminología preferida, nombres de revisores y ruta de aprobación esperada.

Nosotros preparamos: un marco de mensajes para cada audiencia, un plan de canales y entregables, borradores de materiales de campaña, un cronograma de revisión y una plantilla de informe alineada con el objetivo acordado. El equipo también puede preparar explicaciones dirigidas a desarrolladores, textos de anuncios, guía de solicitudes, comunicaciones de eventos y contenido de seguimiento cuando esos elementos estén en el alcance.

En MegaSatoshi, el paso de revisión designado es una verificación de afirmaciones y preparación antes de que los materiales pasen a la aprobación del cliente. Verificamos que cada declaración pública tenga una fuente identificada o un propietario del proyecto, que la llamada a la acción esté disponible y que las preguntas técnicas tengan una ruta clara hacia el miembro del equipo adecuado. Eso le da al cliente un punto de aprobación concreto antes de la publicación.

¿Cómo se gestionan la campaña y los informes?

La entrega sigue una secuencia acordada de briefing, planificación, revisión, publicación o alcance, e informes. El cronograma se construye en torno a tus hitos y el tiempo que tu equipo necesita para la revisión técnica y de gobernanza, por lo que el plan sigue siendo utilizable en lugar de forzar aprobaciones en un calendario arbitrario.

El proceso de trabajo típicamente cubre:

• Kickoff: confirmar la audiencia, el objetivo, los propietarios, las restricciones y los materiales fuente.
• Planificación: acordar el flujo de trabajo, los entregables, los canales, los puntos de revisión y el formato de informe.
• Producción: preparar contenido y materiales de campaña, y luego enrutarlos a través de los controles técnicos y de gobernanza acordados.
• Activación: publicar o coordinar el trabajo aprobado y manejar las comunicaciones acordadas.
• Revisión: compartir un registro de entregables completados, decisiones pendientes y respuestas de la audiencia visibles para el equipo del proyecto.

Los informes deben responder preguntas prácticas: qué se entregó, qué está esperando la entrada del cliente, qué preguntas de la audiencia surgieron y qué debería ajustar el equipo a continuación. Deben distinguir la actividad de los resultados; un anuncio o página de solicitud es un entregable, mientras que una decisión del ecosistema no está controlada por el equipo de marketing. Los proyectos que necesitan trabajo adicional de visibilidad pueden coordinar este programa con PR y medios u otras soluciones bajo marketing por tipo de proyecto.

¿Qué resultados quedan fuera del control del equipo de marketing?

El marketing puede hacer que un proyecto L1 o L2 sea más fácil de entender y que sus rutas de participación sean más fáciles de navegar, pero las decisiones de terceros siguen siendo independientes. Los comités de subvenciones deciden qué solicitudes apoyar, los organizadores y jueces de hackathones controlan la aceptación y los premios, y los equipos del ecosistema determinan su propia elegibilidad o decisiones de asociación. Podemos mejorar la claridad y preparación de solicitudes, comunicaciones y materiales de apoyo; no podemos prometer selección, asistencia, financiación ni una ubicación destacada en una plataforma. Antes de comenzar el trabajo, documenta al propietario de la decisión, los criterios de evaluación proporcionados por el programa y cualquier regla de plataforma o ecosistema que el cliente deba seguir, y luego mantén las afirmaciones de la campaña dentro de esos límites aprobados.

¿Cómo se conecta el marketing del ecosistema con la siguiente etapa de crecimiento?

El marketing del ecosistema funciona mejor cuando cada campaña tiene una continuación clara: los desarrolladores pueden encontrar el siguiente paso técnico, los solicitantes saben cuándo y cómo hacer seguimiento, y los participantes tienen una razón para mantenerse conectados después de un evento. Esta continuidad hace que el programa sea más fácil de gestionar para tu equipo y da a las comunicaciones futuras una base útil.

Después de un ciclo de subvenciones o hackathon, revisa las preguntas que hicieron los participantes, los materiales que necesitaron y las transferencias que ralentizaron el progreso. Usa esos hallazgos para actualizar los recursos para desarrolladores, mejorar el próximo recorrido de solicitud o planificar la activación comunitaria. Si el proyecto se está preparando para un evento de token, mantén la educación del ecosistema distinta de las comunicaciones de lanzamiento y coordina la propiedad en ambos flujos de trabajo. El soporte relacionado puede incluir planificación de lanzamiento, programas comunitarios o un compromiso de crecimiento más amplio.

Para definir el alcance del trabajo, envíanos tu resumen del proyecto, recursos técnicos, próximos hitos del ecosistema y cualquier regla de subvenciones o hackathon ya aprobada. Devolveremos un flujo de trabajo propuesto, una lista de verificación de revisión y entregables para que tu equipo los evalúe.

Precios

Precios iniciales en USD. Paquetes a medida y descuentos por volumen bajo solicitud. Pago en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o con el token de tu proyecto.

Cómo trabajamos

1. Comparte el registro del proyectoEnvía el resumen del producto, los recursos técnicos, las prioridades de audiencia y los hitos conocidos. Incluye las reglas de subvenciones o hackathones si esos programas son parte del brief.
2. Confirma gobernanza y propietariosIdentifica quién aprueba las afirmaciones, quién revisa el contenido técnico y quién maneja las decisiones del programa o de los participantes.
3. Acuerda el flujo de trabajoEstablece el objetivo, los entregables, los canales, el cronograma y el formato de informe en torno a la preparación real del proyecto.
4. Revisa los materialesPreparamos las comunicaciones acordadas y realizamos la verificación de afirmaciones y preparación antes de enviar los materiales a tus aprobadores.
5. Activa e informaEl trabajo aprobado se entrega, y el equipo recibe un registro de la actividad completada, decisiones abiertas y comentarios útiles de la audiencia.