Marketing Layer 1 per Progetti Web3

Chi ha bisogno del marketing Layer 1 e Layer 2?

Il marketing Layer 1 e Layer 2 è per i team che devono spiegare perché la loro rete o il loro livello applicativo è importante per sviluppatori, utenti e partner dell'ecosistema. Il lavoro è più utile quando il progetto ha un prodotto definito, una narrativa tecnica credibile e un passo successivo specifico per il pubblico.

Il piano di marketing dovrebbe riflettere il ruolo del progetto nel suo ecosistema, piuttosto che trattare ogni chain come intercambiabile. Una rete che punta all'adozione da parte degli sviluppatori può aver bisogno di educazione tecnica chiara e relazioni con gli sviluppatori. Un progetto di scaling può aver bisogno di chiarire il suo rapporto con il layer di base e mostrare come i builder possono iniziare. Un'iniziativa dell'ecosistema può aver bisogno di rendere il suo programma di grant o l'opportunità di hackathon facili da capire e su cui agire.

Prima di scegliere i canali, concorda il pubblico e le prove per ogni messaggio:

• Sviluppatori: documentazione, tooling, percorsi di supporto e una ragione pratica per costruire.
• Team di grant e partner: idoneità, requisiti di candidatura, fasi di revisione e follow-up.
• Utenti e membri della community: cosa è disponibile ora, come partecipare e dove ottenere aiuto.

Se il progetto ha anche una categoria di prodotto distinta, coordina la narrativa dell'ecosistema con marketing DeFi, marketing wallet o un'altra pagina di soluzione pertinente.

Come dovrebbe essere strutturato un programma Layer 1 o Layer 2?

Un programma utile inizia con un obiettivo mirato, poi collega quell'obiettivo a un pubblico, un messaggio e un'azione adatti. Ad esempio, un obiettivo di adozione da parte degli sviluppatori richiede contenuti e outreach che aiutino i builder a valutare la rete e iniziare un progetto; un obiettivo di grant richiede criteri chiari, guida alla candidatura e comunicazioni coerenti con i candidati.

Mappiamo il lavoro sugli impegni esistenti dell'ecosistema e sui piani di rilascio. Ciò significa verificare quali affermazioni sono approvate, quali capacità del prodotto sono pronte per essere discusse, chi risponde alle domande tecniche e come verranno revisionate le comunicazioni. Questo impedisce al marketing di promettere accesso, funzionalità o supporto che il team non si è impegnato a fornire.

Una sequenza pratica di pianificazione è:

1. Imposta un obiettivo primario per il prossimo ciclo di campagna e definisci il pubblico a cui serve.
2. Raccogli prove tecniche, di prodotto e dell'ecosistema che supportino il messaggio.
3. Seleziona il flusso di lavoro: educazione degli sviluppatori, comunicazioni dell'ecosistema, grant, hackathon o attivazione della community.
4. Assegna i responsabili per l'approvazione dei contenuti, la revisione tecnica e il follow-up del pubblico.
5. Decidi come verrà documentata la consegna e quali segnali il team esaminerà.

Dove il progetto ha bisogno di un mix continuo di canali e flussi di lavoro, un retainer di growth marketing può fornire un piano operativo coordinato piuttosto che attività di campagna scollegate.

Cosa include il supporto per grant e hackathon?

Il marketing per grant e hackathon rende la partecipazione chiara per i potenziali builder e gestibile per il team di progetto. L'ambito può includere posizionamento del programma, contenuti per i candidati, pianificazione degli annunci, comunicazioni con i partecipanti e follow-up post-programma, con i deliverable esatti concordati prima dell'inizio del lavoro.

Per un programma di grant, prepara una fonte autorevole per idoneità, passaggi di candidatura, materiali richiesti, fasi di revisione e contatti. Possiamo trasformare queste informazioni in comunicazioni pubbliche chiare e un percorso di candidatura, mentre il tuo team rimane responsabile delle regole del programma e delle decisioni di finanziamento. Per un hackathon, allinea la descrizione della sfida, le risorse tecniche, le informazioni sulla valutazione e il supporto ai partecipanti in modo che i team possano capire cosa costruire e dove fare domande.

Un brief di campagna dovrebbe stabilire:

• Il profilo del partecipante previsto e le considerazioni geografiche o linguistiche.
• Le date del programma o la sequenza di tappe fornite dal tuo team.
• Descrizioni approvate della rete, degli strumenti e del supporto disponibile.
• Il decisore per candidature, valutazione o revisione dei grant.
• Il percorso di follow-up per i partecipanti dopo la fine del programma.

Se la comunicazione continua con i partecipanti è centrale nel piano, possiamo coordinarla con community growth e coinvolgimento. Per relazioni più ampie con gli sviluppatori, considera il marketing per sviluppatori come flusso di lavoro complementare.

Cosa dovrebbe preparare il cliente prima del lancio?

Una registrazione di progetto breve e affidabile consente al team di marketing di produrre materiali accurati e superare le approvazioni senza riaprire decisioni di base. Usiamo una checklist di kickoff per separare le informazioni che il cliente deve confermare dal lavoro che il nostro team preparerà.

Il cliente fornisce:

• Documentazione tecnica e di prodotto attuale, inclusi link sicuri da condividere pubblicamente.
• La descrizione approvata del progetto, il posizionamento e qualsiasi affermazione che richieda qualificazione.
• Regole per grant o hackathon, criteri di idoneità, percorso di candidatura e proprietario del programma responsabile.
• Tappe di rilascio, impegni esistenti dell'ecosistema e restrizioni di comunicazione note.
• Asset del brand, terminologia preferita, nomi dei revisori e percorso di approvazione previsto.

Noi prepariamo: un framework di messaggi per ogni pubblico, un piano di canali e deliverable, bozze di materiali per la campagna, un programma di revisione e un modello di reporting allineato all'obiettivo concordato. Il team può anche preparare spiegazioni rivolte agli sviluppatori, testi per annunci, guide alla candidatura, comunicazioni per eventi e contenuti di follow-up quando questi elementi sono in ambito.

In MegaSatoshi, il passaggio di revisione nominato è un controllo di affermazioni e prontezza prima che i materiali passino all'approvazione del cliente. Verifichiamo che ogni dichiarazione pubblica abbia una fonte identificata o un proprietario del progetto, che la call to action sia disponibile e che le domande tecniche abbiano un percorso chiaro verso il membro del team giusto. Questo dà al cliente un punto di approvazione concreto prima della pubblicazione.

Come vengono gestiti la campagna e il reporting?

La consegna segue una sequenza concordata di briefing, pianificazione, revisione, pubblicazione o outreach e reporting. Il programma è costruito attorno alle tue tappe fondamentali e al tempo di cui il tuo team ha bisogno per la revisione tecnica e di governance, così il piano rimane utilizzabile piuttosto che forzare le approvazioni in un calendario arbitrario.

Il processo di lavoro copre tipicamente:

• Kickoff: conferma il pubblico, l'obiettivo, i proprietari, i vincoli e i materiali di origine.
• Pianificazione: concorda il flusso di lavoro, i deliverable, i canali, i punti di revisione e il formato di reporting.
• Produzione: prepara contenuti e materiali per la campagna, quindi instradali attraverso i controlli tecnici e di governance concordati.
• Attivazione: pubblica o coordina il lavoro approvato e gestisci le comunicazioni concordate.
• Revisione: condividi un registro dei deliverable completati, delle decisioni in sospeso e delle risposte del pubblico visibili al team di progetto.

Il reporting dovrebbe rispondere a domande pratiche: cosa è stato consegnato, cosa attende input dal cliente, quali domande del pubblico sono emerse e cosa dovrebbe aggiustare il team. Dovrebbe distinguere l'attività dai risultati; un annuncio o una pagina di candidatura è un deliverable, mentre una decisione dell'ecosistema non è controllata dal team di marketing. I progetti che necessitano di ulteriore lavoro di visibilità possono coordinare questo programma con PR e media o altre soluzioni sotto marketing per tipo di progetto.

Quali risultati rimangono fuori dal controllo del team di marketing?

Il marketing può rendere un progetto Layer 1 o Layer 2 più facile da capire e i suoi percorsi di partecipazione più facili da navigare, ma le decisioni di terze parti rimangono indipendenti. I comitati per i grant decidono quali candidature supportare, gli organizzatori e i giudici degli hackathon controllano accettazione e premi, e i team dell'ecosistema determinano la propria idoneità o le decisioni di partnership. Possiamo migliorare la chiarezza e la prontezza di candidature, comunicazioni e materiali di supporto; non possiamo promettere selezione, partecipazione, finanziamenti o una posizione in evidenza su una piattaforma. Prima che il lavoro inizi, documenta il proprietario delle decisioni, i criteri di valutazione forniti dal programma e qualsiasi regola della piattaforma o dell'ecosistema che il cliente deve seguire, quindi mantieni le affermazioni della campagna entro questi confini approvati.

Come si collega il marketing dell'ecosistema alla prossima fase di crescita?

Il marketing dell'ecosistema funziona meglio quando ogni campagna ha una chiara continuazione: gli sviluppatori possono trovare il prossimo passo tecnico, i candidati sanno quando e come fare follow-up e i partecipanti hanno una ragione per rimanere connessi dopo un evento. Questa continuità rende il programma più facile da gestire per il tuo team e dà alle comunicazioni future una base utile.

Dopo un ciclo di grant o hackathon, rivedi le domande poste dai partecipanti, i materiali di cui avevano bisogno e i passaggi che hanno rallentato i progressi. Usa questi risultati per aggiornare le risorse per gli sviluppatori, migliorare il prossimo percorso di candidatura o pianificare l'attivazione della community. Se il progetto si sta preparando per un evento token, mantieni l'educazione sull'ecosistema distinta dalle comunicazioni di lancio e coordina la proprietà su entrambi i flussi di lavoro. Il supporto correlato può includere pianificazione del lancio, programmi per la community o un engagement di crescita più ampio.

Per definire l'ambito del lavoro, inviaci una panoramica del tuo progetto, le risorse tecniche, le prossime tappe dell'ecosistema e qualsiasi regola per grant o hackathon già approvata. Ti restituiremo un flusso di lavoro proposto, una checklist di revisione e i deliverable per la valutazione del tuo team.

Prezzi

Prezzi da in USD. Pacchetti personalizzati e sconti volume su richiesta. Pagamento in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o token del progetto.

Come funziona

1. Condividi la documentazione del progettoInvia la panoramica del prodotto, le risorse tecniche, le priorità del pubblico e le tappe note. Includi le regole per grant o hackathon se quei programmi fanno parte del brief.
2. Conferma governance e proprietariIdentifica chi approva le affermazioni, chi rivede i contenuti tecnici e chi gestisce le decisioni del programma o dei partecipanti.
3. Concorda il flusso di lavoroImposta obiettivo, deliverable, canali, programma e formato di reporting in base alla reale prontezza del progetto.
4. Rivedi i materialiPrepariamo le comunicazioni concordate e eseguiamo il controllo di affermazioni e prontezza prima di instradare i materiali ai tuoi approvatori.
5. Attiva e riportaIl lavoro approvato viene consegnato e il team riceve un registro dell'attività completata, delle decisioni aperte e del feedback utile del pubblico.