Marketing Web3 SaaS cho nhu cầu của nhà phát triển và doanh nghiệp

Dịch vụ marketing Web3 SaaS được thiết kế để tiếp cận ai?

Dịch vụ marketing Web3 SaaS được thiết kế cho các công ty có sản phẩm phục vụ nhà phát triển, đội ngũ hạ tầng hoặc người ra quyết định doanh nghiệp. Nó chuyển các khả năng kỹ thuật thành một lý do rõ ràng để đánh giá mà không làm mất đi chi tiết mà đối tượng kỹ thuật mong đợi.

Điểm khởi đầu hữu ích là xác định các vai trò mua hàng và quyết định mà mỗi vai trò cần đưa ra. Nhà phát triển có thể cần hướng dẫn triển khai và tài liệu đáng tin cậy; một trưởng nhóm kỹ thuật có thể cần đánh giá độ tin cậy, nỗ lực tích hợp và hỗ trợ; một người mua doanh nghiệp có thể cần một bản trình bày rõ ràng về các trường hợp sử dụng, quản trị và cân nhắc mua sắm. Một chiến dịch không nên coi các đối tượng này là hoán đổi cho nhau.

Trong quá trình discovery, MegaSatoshi xem xét sản phẩm, tài liệu hiện tại, các cuộc trò chuyện bán hàng và các hành động cho thấy sự quan tâm có ý nghĩa. Sau đó, chúng tôi kết nối nhu cầu của đối tượng với thông điệp và các kênh phù hợp. Cách tiếp cận này có thể hỗ trợ các đội ngũ hạ tầng trong các lĩnh vực như marketing DeFi và marketing Layer 1 và Layer 2, trong khi vẫn giữ trường hợp sử dụng cụ thể của sản phẩm làm trọng tâm.

Trước khi phê duyệt kế hoạch, hãy xác nhận rằng nó trả lời ba câu hỏi: ai là đối tượng ưu tiên, đối tượng đó nên hiểu điều gì, và hành động hữu ích tiếp theo là gì? Nếu những câu trả lời này chưa rõ ràng, hãy giải quyết chúng trước khi đặt một chiến dịch rộng.

Đội ngũ marketing nên chuẩn bị gì trước khi khởi động?

Một buổi khởi động hiệu quả cung cấp cho đội ngũ marketing thông tin sản phẩm đã xác minh, quyền sở hữu phê duyệt rõ ràng và một định nghĩa thống nhất về nhu cầu hữu ích. MegaSatoshi ghi lại phạm vi và trách nhiệm trong một Thư Ủy quyền, sau đó áp dụng Cổng Chất lượng trước khi các tài liệu chiến dịch tiến triển.

Danh sách kiểm tra khởi động

Chúng tôi chuẩn bị một kế hoạch làm việc bao gồm:

• Đối tượng ưu tiên, trường hợp sử dụng và hành trình người mua.
• Ưu tiên thông điệp, vai trò kênh và yêu cầu nội dung.
• Người phụ trách rà soát, trình tự phê duyệt và liên hệ leo thang.
• Các chỉ số báo cáo đã thống nhất và nhịp độ rà soát chúng.

Khách hàng cung cấp bằng chứng và quyền truy cập cần thiết để làm cho kế hoạch đó chính xác. Điều này thường bao gồm tài liệu sản phẩm hiện tại, chi tiết lộ trình được phê duyệt để sử dụng bên ngoài, hướng dẫn thương hiệu và tuân thủ hiện có, quyền truy cập analytics nếu có, và một chuyên gia chủ đề được chỉ định. Xác định bất kỳ tuyên bố nào cần phê duyệt pháp lý, bảo mật hoặc điều hành trước khi bắt đầu sản xuất nội dung.

Một dịch vụ sách trắng và nội dung kỹ thuật trung tâm có thể hỗ trợ các đội ngũ cần nhiều hơn nội dung chiến dịch. Quy trình discovery tương tự cũng có thể định hình hoạt động developer relations, chẳng hạn như tài liệu giáo dục và tương tác hướng đến nhà phát triển. Giữ một nguồn sự thật duy nhất cho các tuyên bố sản phẩm đã phê duyệt; gửi các bản sửa đổi qua người rà soát đã thống nhất thay vì chỉnh sửa song song trên các kênh.

Nội dung và hoạt động kênh phối hợp với nhau như thế nào?

Nội dung và hoạt động kênh hoạt động tốt nhất khi mỗi định dạng giúp một đối tượng cụ thể tiến triển, thay vì lặp lại một thông điệp ở mọi nơi. Câu chuyện sản phẩm có thể nhất quán trong khi chi tiết, bằng chứng và lời kêu gọi hành động thay đổi cho nhà phát triển, người đánh giá kỹ thuật và người mua doanh nghiệp.

Một chiến dịch có thể sử dụng các bài giải thích kỹ thuật, tài liệu sản phẩm, case study, hội thảo trực tuyến và tài sản quảng cáo có mục tiêu. Sự kết hợp phù hợp phụ thuộc vào độ chín của sản phẩm và các câu hỏi mà đối tượng của nó đang đặt ra. Ví dụ, tài liệu có thể giúp nhà phát triển đánh giá việc triển khai, trong khi một case study có thể làm cho trường hợp sử dụng doanh nghiệp cụ thể hơn. Một hội thảo trực tuyến có thể tạo không gian cho các chuyên gia sản phẩm trả lời trực tiếp các câu hỏi.

MegaSatoshi ánh xạ từng tài sản đến đối tượng, mục đích, người phụ trách và trạng thái rà soát trước khi triển khai. Chúng tôi phối hợp copy và sáng tạo với kế hoạch kênh, và giữ các tuyên bố đã phê duyệt nhất quán trên các tài liệu. Tương tác cộng đồng nhà phát triển được lên kế hoạch như một cuộc trò chuyện liên tục, không phải là sự thay thế cho thông tin sản phẩm chính xác. Các đội ngũ khám phá nhu cầu liên quan có thể xem phát triển cộng đồng và tương tác hoặc giải pháp theo loại dự án rộng hơn.

Trước khi ra mắt, hãy kiểm tra rằng mỗi tài sản có đối tượng rõ ràng, tuyên bố sản phẩm có thể xác minh, bước tiếp theo phù hợp và người phê duyệt được chỉ định. Rà soát thực tế này giảm sự mơ hồ cho cả đối tượng và đội ngũ nội bộ.

Một hợp đồng Web3 SaaS được quản lý và đo lường như thế nào?

Một hợp đồng Web3 SaaS tuân theo discovery, chiến lược, sáng tạo, triển khai và phân tích hiệu suất, với báo cáo xuyên suốt theo các chỉ số đã thống nhất với khách hàng. Trình tự này cung cấp các điểm rà soát rõ ràng cho các bên liên quan mà không tách hoạt động chiến dịch khỏi mục tiêu kinh doanh.

Đầu tiên, đội ngũ thống nhất về đối tượng, ưu tiên sản phẩm và bằng chứng hiện có. Chiến lược sau đó đặt thông điệp, vai trò kênh và các sản phẩm bàn giao. Nội dung và tài sản chiến dịch trải qua rà soát trước khi triển khai; sau khi ra mắt, đội ngũ ghi lại hoạt động và đánh giá các chỉ số đã thống nhất. Bộ báo cáo chính xác nên phản ánh mục tiêu, chẳng hạn như yêu cầu đủ điều kiện, tương tác nội dung hoặc tham dự hội thảo sản phẩm, thay vì một bảng điều khiển chung về các tín hiệu không liên quan.

MegaSatoshi cung cấp một Báo cáo Hàng tháng tóm tắt công việc đã hoàn thành, các mục đang hoạt động, quan sát và quyết định cần từ khách hàng. Điều này giúp các bên liên quan về sản phẩm, marketing và lãnh đạo dễ dàng rà soát tiến độ cùng nhau. Khi đánh giá một báo cáo, hãy hỏi liệu mỗi chỉ số có nguồn xác định, liệu nó kết nối với mục tiêu đã thống nhất và quyết định nào mà bằng chứng hỗ trợ. Nếu một chỉ số không thể thông báo một bước tiếp theo thực tế, hãy xem xét lại vị trí của nó trong bộ báo cáo.

Hợp đồng có thể được kết nối với một retainer marketing tăng trưởng rộng hơn khi đội ngũ cần phối hợp liên tục ngoài một chiến dịch đơn lẻ. Phạm vi, người phụ trách và kỳ vọng báo cáo được thống nhất trước khi công việc bắt đầu.

Những yếu tố nền tảng và chính sách nào ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch chiến dịch?

Chính sách nền tảng, thuật toán công cụ tìm kiếm và kết quả trả lời AI nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà cung cấp marketing, vì vậy không thể hứa hẹn chúng như một kết quả chiến dịch. Chúng tôi có thể cam kết nghiên cứu, nội dung, vị trí và báo cáo đã thống nhất, trong khi coi các quyết định xuất bản và thay đổi khả năng hiển thị trên nền tảng là các yếu tố bên ngoài.

Đối với hạ tầng Web3, sự khác biệt này quan trọng khi lập kế hoạch phân phối và đặt kỳ vọng nội bộ. Một tài sản được gửi có thể cần rà soát theo chính sách biên tập của đơn vị xuất bản; khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm có thể thay đổi khi các hệ thống thay đổi; và một câu trả lời AI có thể không phản ánh mô tả ưa thích của công ty. Giữ các tuyên bố công khai được hỗ trợ bởi tài liệu hiện tại, chuyển các tuyên bố nhạy cảm qua người phê duyệt của khách hàng và duy trì hồ sơ về những gì đã gửi hoặc xuất bản.

Trước khi cam kết, hãy kiểm tra rằng phạm vi nêu tên các sản phẩm bàn giao, người rà soát, kênh, trách nhiệm phê duyệt và định dạng báo cáo. Hỏi cách xử lý các thay đổi đối với tuyên bố sản phẩm hoặc ưu tiên ra mắt, và ai cung cấp bằng chứng kỹ thuật cập nhật. Những kiểm tra này làm cho quản trị trở thành một phần của thực thi thay vì một thủ tục cuối giai đoạn.

Để bắt đầu, hãy gửi cho MegaSatoshi tổng quan sản phẩm, vai trò người mua ưu tiên, tài liệu kỹ thuật hiện tại, liên hệ phê duyệt và kết quả bạn muốn hợp đồng hỗ trợ. Chúng tôi sẽ rà soát các đầu vào, xác định các câu hỏi mở và trả lại một kế hoạch có phạm vi để thảo luận.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. DiscoveryChúng tôi rà soát sản phẩm, tài liệu hiện tại, vai trò người mua và các kết quả đội ngũ cần hỗ trợ. Khách hàng xác định các chuyên gia chủ đề và người phụ trách phê duyệt.
2. Chiến lượcChúng tôi xác định ưu tiên đối tượng, hướng thông điệp, vai trò kênh, sản phẩm bàn giao và các chỉ số báo cáo đã thống nhất. Phạm vi và trách nhiệm được ghi lại để rà soát.
3. Sáng tạo và rà soátChúng tôi phát triển nội dung và tài sản chiến dịch đã phê duyệt, sau đó chuyển chúng qua các người rà soát của khách hàng đã thống nhất trước khi triển khai.
4. Triển khaiChúng tôi phối hợp công việc đã phê duyệt trên các kênh đã chọn và ghi lại hoạt động theo phạm vi đã thống nhất.
5. Phân tích và báo cáoChúng tôi tóm tắt việc bàn giao và rà soát các chỉ số đã thống nhất, quan sát và quyết định cần cho chu kỳ lập kế hoạch tiếp theo.